NEW BUSINESS
新規事業の伴走支援（事業会社向け）
既存事業を持つ中小〜中堅企業の新規事業を、 戦略整理からMVP設計、実装・運用の仕組みづくりまで、一貫して伴走します。
想定している企業規模・フェーズ
- • 従業員数おおよそ 10〜300名 程度の中小〜中堅企業
- • 既存事業を持ちつつ、新規事業やデジタル施策に取り組みたい会社
- • 専任の新規事業担当やPMがいない／足りないチーム
上記はあくまで目安です。
従業員規模やフェーズが異なる場合でも、内容次第で対応可能なケースがあります。
まずはお気軽にご相談ください。
こんな課題に柔軟に対応します
💼
専任担当者がいない・リソース不足
社外の伴走パートナーとして、PM代行やタスク整理、会議設計などを担いながら、社内メンバーの負担を減らします
🚀
立ち上げたが成果が出ない
現状の数字やユーザーの反応を一緒に整理し、「どの指標を追うか」「次に何を試すか」を決める運用設計と改善サイクルづくりを支援します
🎯
新規事業の方向性が定まらない
既存事業とのシナジー、市場機会、社内リソースから逆算して戦略設計します
👥
社内でうまく説明できない
アイデアや背景を整理し、決裁者や関係部署に伝えやすい資料やストーリーづくりをサポートします
⚙️
外部ベンダーとの連携がうまくいかない
要件の整理とすり合わせ、見積もり比較の観点整理など、外部ベンダーとのコミュニケーションをサポートします
🔄
既存事業とのシナジーが見えない
既存事業の顧客・チャネル・強みを棚卸しし、クロスセルやセット商品、紹介導線など具体的なシナジー案を一緒に設計します
支援内容
- ✓ 目的から逆算した全体設計（戦略→要件→MVP→運用）
- ✓ 経営層〜現場をつなぐファシリテーションと会議設計
- ✓ PoC・MVPの企画〜検証設計（何をどう試すかのプランニング）
- ✓ デザイン/UX・Web・システムをまたいだ統合ディレクション
- ✓ 社内外の関係者（決裁者・ベンダーなど）を巻き込む進行管理
特徴
- ✓小規模から始めるPoC〜本格導入までの段階設計
- ✓既存事業とのシナジー創出・チーム体制構築
- ✓成果が出るまでの運用設計・改善提案
- ✓ 資料作りだけで終わらせない、実行前提の伴走スタイル
料金の考え方
PRICING POLICY
プロジェクトの規模・期間・体制に応じて柔軟にお見積もりしています。
初回ヒアリング（60分）は無料で、現状や制約条件を伺ったうえで最適な関わり方をご提案します。
「まずは検討整理だけ手伝ってほしい」「PoCから本格導入まで見てほしい」など、関わり方のご相談ベースでも構いません。
予算と社内体制に合わせて、無理なく進められるプランをご一緒に設計します。